资讯中心

041 月

之前我们说过，赢得值/挣值管理是“最好”的项目管理方法。在这篇文章中，我们来详细了解如何计算EVM性能指标——...

031 月

许多项目经理也热衷于使用预算/实际比较、里程碑趋势分析或挣值管理等分析方法进行项目跟踪和监控。但是，使用这些方...

021 月

假设自己是一个高风险项目的指定项目经理：项目范围已经确定，关键利益相关者也达成一致，您有信心保持在预算范围内，...

2912 月

挣值是挣值管理的核心关键数字，也是计算其他EVM绩效指标的基础。挣值最容易等同于项目的实际进度。正如这个术语...

2812 月

每个项目都有风险。敏锐的项目经理会明白，虽然风险是不可避免的，但预测风险并制定策略以纠正项目过程中可能发生的错...

2712 月

在项目管理中，控制风险是项目计划的关键组成部分。一个深思熟虑的计划考虑了可能使项目陷入困境的所有风险，目的是最...

2612 月

多项目管理一直都是一个困扰各大项目经理的难题，需要项目管理办公室（PMO）或经验丰富的项目经理来管理资源和团队...

2412 月

项目控制方法用于在早期发现偏离计划值的情况，并采取有效措施使项目回到正轨。项目控制的方法也有很多种，在本文中您...

2312 月

如果您在项目上工作了一段时间，您可能听说利益相关者将“计划”和“进度”作为两个可以互换的词汇，意思是“我们正在...

2212 月

项目管理、项目集管理和项目组合管理是企业用来监督项目和实现业务目标的三种策略。尽管它们互相关联，但它们在监督项...

2012 月

在项目控制中，有多种方法来监视项目。除了计划/目标/实际比较和挣值/赢得值管理之外，里程碑趋势分析（MTA）是...

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